约翰·m·特纳
1977年，杰克·伯顿创立了他的标志性公司，伯顿滑雪板一直是滑雪板服装和设备的领导者。再加上创新的创业精神，是确保伯顿作为一个盈利和可持续的企业增长的动力，这种思维模式渗透到公司的整个DNA中。
伯顿的可持续发展不仅被视为对他们开创的运动的责任，也是对维持它的人和环境的责任。伯顿公司已经公开承诺，不仅要尊重他们的产品，还要尊重他们对环境和社会的影响。
我们有幸与伯顿全球可持续发展总监阿里·肯尼(Ali Kenney)坐下来，了解了可持续发展公司的真正含义。
对伯顿来说，成为一家可持续发展的公司意味着什么?
AK:我们认为这是对我们的运动和生活方式的责任。这也意味着要对人类和赖以生存的环境负责。雪是我们的重要组成部分，所以我们真的把气候变化当作个人的事情。我们被激励着采取行动，我们伯顿的愿景是成为一个值得信赖的品牌，透明并致力于社会和环境责任。我们希望确保我们被信任和开放，我们致力于这些价值观。我们还希望在气候变化和环境政策方面领导和激励我们周围的人。
你有什么让伯顿可持续发展的方法?
AK:我们将可持续性作为贯穿整个产品开发和生命周期过程的视角。我们称之为绿山过程。现在不仅仅是几个产品，而是一个完整的可持续发展过程，从我们使用的原材料和我们如何制造我们的产品，到产品寿命结束时发生的事情。我们的流程确保每个产品都具有可持续性。
对于我们的供应链来说，这意味着我们所有的工厂都将接受审核，以确保它们符合特定的采购和生产标准。在我们自己的总部，我们的目标是围绕产品包装和减少浪费。我们有减少浪费的竞赛，并真正尝试以一种与我们的文化相联系的方式进行创新。例如，我们在整个建筑的25多个站点设置了堆肥和回收设施，我们的努力已经取得了巨大的成功——在伯灵顿的全球总部，我们在第一年就将垃圾减少了50%以上。
我们在伯灵顿的办公室也采用了一些交通惯例。我们的替代通勤方式赢得了国家奖项，我们围绕着它创造了一种社区意识。例如，离建筑入口最近的位置是自行车，下一个区域是拼车，所以我们总是优先考虑首选的交通方式。
伯顿的可持续发展是否影响了公司业绩?
AK:可持续发展对企业绩效有多方面的积极影响;这不仅是收入的问题，也是利润的问题。如果你是一个真实、透明的品牌，并且“做正确的事情”，那么人们会更信任你，更愿意购买你的产品，而不是那些不做正确事情的公司的产品。伯顿以生产最高质量、最耐用的产品而闻名，因此这本身就是可持续的，而不是我们的客户不得不一遍又一遍地更换廉价产品。我们相信，随着可持续发展的努力，它将成为一种竞争优势，因此我们确实有必要确保我们拥有最高质量和可持续的产品。可持续性也是创造效率的完美镜头，例如，无论是改进包装以减少浪费，还是减少用水的过程。然而，为了对我们的业务表现产生积极的财务影响，我们的努力始终必须与我们独特的竞争优势和战略相联系。
你怎么知道你的影响?
AK:因为我们在世界各地都有办事处和生产基地，所以我们尽可能地测量一切，我们正在努力减少我们在全球的足迹。在倡导方面，我们正在努力对全球政策产生影响，因为这将真正发挥作用。今年秋天，伯顿的总裁唐娜·卡朋特(Donna Carpenter)、我们的几位职业车手、我和一群志同道合的企业一起前往华盛顿特区，直接向参议员们说明制定气候变化政策的重要性。尽管企业和个人都希望自己做这件事，但我们确实需要联邦和全球层面的政策来做出必要的改变。
你利用你的可持续发展努力来推销你自己吗?
AK:我们的可持续发展努力和技术是我们的一部分，我们为此感到自豪。我们喜欢分享关于我们正在做的事情的故事，但我们希望是真诚的，我们这样做是因为这是正确的事情。关心单板滑雪、骑手和环境一直是我们的一部分。我们一直在佛蒙特州，一直有这样的价值观，我们只是在扩展这些价值观，在所有领域更加积极和负责任。这是每个人都应该承担的责任。
约翰·m·特纳(John M. Turner)是佛蒙特大学工商管理学院的传播学专家BOB体育投注官网下载可持续创业MBA (SEMBA)项目．佛蒙特大BOB体育投注官网下载学也提供可持续商业实践专业证书．
