特雷西·毛雷尔著
你在2020年是什么样的领导人?那么，你在2021年成为了什么样的领导者?
无论你的领导风格或任期如何，即使是最自信的领导人，在应对一场创造历史的全球卫生危机时也会有许多自我反省的时刻。
随着混合工作模式和远程工作模式的持续发展，领导者们正面临着一个后危机时代，在这个时代，全新的规范、流程和期望都将继续存在。会有挑战吗?当然可以。但与此同时，机会是无限的，特别是对于那些致力于通过增加2022年特定的领导战略他们的工具箱。
培养领导风格、自我意识和敏捷性
大卫琼斯，管理教授BOB体育投注官网下载佛蒙特大学格罗斯曼商学院，从领导理论和研究中总结出五种风格，他认为这五种风格对所有领导者来说都很重要。有了这五种领导风格，你就可以根据情况调整你的方法，在你的团队中建立信任和信誉。
- 指令：你不是独裁者，但你非常清楚地为你的团队建立绩效目标。你擅长提供结构，并善于澄清员工对他们的角色的看法。在需要的时候——这并不总是一件坏事，因为有些情况可能需要——你倾向于微观管理。
- Supportiv艾凡:如果你平易近人、善解人意，那么你可能是一个支持别人的领导。你关心员工，给他们尊严和尊重。反过来，你的员工也会感到受到重视和关心。在变化时期(或者，嗯哼，全球大流行)，他们相信你能帮助他们管理不确定性。
- 参与:如果你是一个通过征求员工意见来努力工作的人，那么你绝对是一个参与型领导。你鼓励员工参与决策，更重要的是，确保他们知道他们的意见将被考虑，而且已经被考虑。根据具体情况，你可以直接咨询员工;其他时候，你把你的权力委托给参与决策的员工。
- 成就导向:如果你总是认为你和你的团队可以做得更好，你推动每个人都达到更高的境界，那么你显然是成就导向型的。你喜欢设定“有弹性”的目标，并鼓励持续改进。你还赋予员工权力，赋予他们自主权，假设他们会尽自己最大的努力和团队能力。你总是对员工个人和团队的能力表现出信心。
- 转型:大多数领导者都渴望变革。如果你是，你就通过远见来领导。你着眼于未来，你树立并传达了你的前瞻性承诺。你能激励员工，他们追随你，因为他们相信你和他们有共同的目标。
琼斯说，即使你只认同一两种风格，你也可以学习并应用其他风格。BOB(中国)手机版UVM的领导与创新中心是一个很好的开始。对于每一种情况——无论是与员工就糟糕的工作表现进行沟通，激励一个经验丰富的团队实现目标，还是引导你的组织度过不确定的时期——都有特定的领导风格和相应的工具可以用来实现你的目标。对任何领导者来说，扩大工作范围和提高灵活性都是有意义的目标。
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在2020年福布斯关于领导技能转变的一篇文章中，梅丽莎·戴姆勒(Melissa Daimler)写了关于情绪意识与情绪敏捷的文章。她指出，意识是“意识到并控制自己情绪的能力”，同时呼吁领导者在敏捷性方面更进一步。她引用心理学家苏珊·大卫(Susan David)的研究称，有了情绪灵活性，领导者“不仅能意识到自己的感受，还知道如何驾驭它们”。
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的领导与创新中心(CLI)的建立是为了帮助商界在全球经济中竞争。作为佛蒙特大学资源的门户，CLBOB体育投注官网下载I可以为您和您的企业领导力培训，获得学术专长和研究伙伴关系，研究生和本科教育，以及其他大学计划。通过证书课程，比如领导与管理专业证书，我们可以帮助您的企业将知识转化为行动。
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Tracey Maurer是UVM专业和继续教育的高级项目开发人员和新业务开发总监。BOB(中国)手机版
编者按:这篇文章最初发表于2016年，为了准确性，已经进行了修订和更新。
